Les graines de la résilience - Naissance de D-S Farming
Notre aventure commence dans l'humilité d'un constat personnel. Jeune issu du village de Saré Samba Tening à Vélingara, témoin des difficultés extrêmes des familles paysannes, j'ai créé D-S Farming. Fondation d’une détermination à trouver des solutions à notre propre précarité.
À l’origine, une quête de survie :
– Résoudre nos propres défis agricoles et alimentaires
– Expérimenter des techniques adaptées à nos réalités locales
– Assurer la sécurité alimentaire de nos familles
– Comme tant d’autres, nous étions prisonniers de ce cercle vicieux de pauvreté
L'éveil d'une conscience collective
Très rapidement, une évidence s'impose : nos problèmes individuels reflétaient des défis structurels partagés par toute notre communauté. La précarité du, le manque d'accès aux intrants, le sous équipement, le manque de formation et l'absence de débouchés - ces obstacles touchaient l'ensemble de notre écosystème rural.
L'apprentissage institutionnel - USAID et SODEFITEX
Pendant mes années de travail avec l’USAID dans le développement communautaire et à la SODEFITEX dans le conseil technico-commercial, j’ai vécu une prise de conscience déterminante :
« J’ai mesuré l’ampleur du décalage entre les programmes de développement et les réalités du terrain. Des milliards de FCFA injectés, des indicateurs impressionnants sur le papier, mais sur le terrain, les producteurs restaient prisonniers des mêmes cercles vicieux. »
Les limites observées
– Approche top-down qui ne tenait pas compte des savoirs locaux
– Interventions sectorielles fragmentées sans vision intégrée
– Dépendance accrue des producteurs aux projets externes
– Absence de mécanismes de pérennisation après la fin des financements
Cette expérience fut un électrochoc : Elle a révélé l’urgence de créer un modèle alternatif, ancré dans les réalités locales et centré sur l’autonomisation réelle des producteurs.
L'ancrage identitaire - La renaissance en NDEMA
Cette année marque un tournant décisif. Fort de cette double expérience – celle du terrain et celle des institutions – nous comprenons que pour transformer durablement notre terroir, nous devons incarner son identité et sa culture. D-S Farming devient NDEMA, un nom porteur de sens et d’ambition :
– NDEMA signifie « agriculture » en puular, honorant le savoir-faire ancestral
– L’acronyme incarne notre nouveau cap : Nouvelle Dynamique pour l’Émergence du Monde Agricole
– Formalisation en entreprise individuelle : Nous structurons notre action pour plus d’impact
Le laboratoire du terrain - Affinage de notre modèle intégré
Pendant quatre ans, nous transformons nos parcelles en véritables laboratoires d’innovation rurale, en intégrant les leçons de mes expériences institutionnelles :
Ce que nous retenons de l’USAID :
– L’importance de l’approche communautaire et participative
– La nécessité d’un suivi-évaluation rigoureux
– La valeur des partenariats stratégiques
Ce que nous retenons de la SODEFITEX :
– L’expertise technique agricole
– La connaissance des filières de commercialisation
– La gestion professionnelle des exploitations
Mais surtout, ce que nous décidons de changer :
– Remplacer l’approche top-down par une co-construction avec les producteurs
– Intégrer tous les maillons de la chaîne de valeur dans un même écosystème
– Construire un modèle économique viable sans dépendance aux subventions
Le grand virage stratégique - Lancement du programme d'accompagnement
Fort de cette riche expérience cumulative, nous franchissons une étape historique :
Lancement officiel de notre programme d’accompagnement des exploitations familiales
– 250 exploitations pionnières nous font confiance
– Structuration de notre approche intégrée sur 3-4 ans
– Premiers partenariats institutionnels (ADEPME, ANCAR, SONACOS)
– Déploiement dans 5 communes et 22 villages du département de Vélingara
La consolidation par les preuves - Impact et crédibilité
Deux années décisives où nous démontrons la viabilité de notre modèle unique :
-Résultats tangibles : augmentation moyenne de 45% des revenus des bénéficiaires
– Reconnaissance institutionnelle : partenariats renforcés avec ANIDA, ADEPME, KOICA
– Innovation continue : lancement de NDEMA Académie et développement du tourisme rural
– Preuve conceptuelle : notre approche holistique fait ses preuves sur le terrain
L'ère de l'ambition démultipliée - Transformation en SAS
Changement de statut historique : Nous devenons NDEMA Group SAS, marquant ainsi notre entrée dans une nouvelle dimension :
– Maturité organisationnelle : passage à une structure capable d’attirer des investissements
– Ambition scale-up : objectif de 5 000 exploitations accompagnées d’ici 2030
– Vision écosystémique : intégration de tous les maillons de la chaîne de valeur agricole
– Impact territorial : couverture de l’ensemble des 14 communes de Vélingara
